集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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3月17日上午，市金投集團(tuán)召開管理培訓(xùn)生考核會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和所屬公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，管培生各自總結(jié)匯報(bào)了輪崗期間的主要工作和取得的成績，分享了體會(huì)，反思了不足，并提出了下一步的努力方向。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、所屬公司負(fù)責(zé)人對管培生的表現(xiàn)一一點(diǎn)評，并就完善管培生制度進(jìn)行了座談交流。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理管順正作會(huì)議總結(jié)。他對管培生在輪崗期間態(tài)度端正、積極工作、專業(yè)扎實(shí)的良好表現(xiàn)予以肯定，分析了現(xiàn)有管培生制度方面存在的問題，希望進(jìn)一步健全培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化老師帶教，完善考核評價(jià)，通過內(nèi)外結(jié)合，規(guī)范人才培養(yǎng)。最后，他寄語全體管培生，要持續(xù)提升“四個(gè)性”:一是主動(dòng)性。做到主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)鍛煉，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從基層、一線做起；二是專業(yè)性。全面熟悉金融與資本市場，深入掌握集團(tuán)“股、債、貸、轉(zhuǎn)、租、?！备黜?xiàng)業(yè)務(wù)。盡快進(jìn)入角色，獨(dú)擋一面；三是系統(tǒng)性。學(xué)會(huì)多角度、多維度、多層次系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。完善風(fēng)險(xiǎn)防控，謀求全局效益；四是紀(jì)律性。堅(jiān)持講政治、講原則、講規(guī)矩，依法依規(guī)，按程序辦事。要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位。據(jù)了解，為解決“2+X”業(yè)務(wù)開展對優(yōu)秀人才的迫切需求，集團(tuán)于去年首次實(shí)施管培生培養(yǎng)計(jì)劃。下一步，集團(tuán)將持續(xù)完善管培生培養(yǎng)體系，充分激發(fā)管培生的個(gè)人潛能，為集團(tuán)后備人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力支撐。
