市金投集團(tuán)召開2021年半年度務(wù)虛會(huì)
點(diǎn)擊次數(shù):1362 來(lái)源：辦公室（董事會(huì)辦公室）
7月20日，市金投集團(tuán)召開2021年半年度務(wù)虛會(huì)，深入探討集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)，分析研判集團(tuán)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并就下階段抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及員工代表參加。
管順正董事長(zhǎng)指出，今年是建黨100周年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是集團(tuán)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下要以更高的政治自覺、更強(qiáng)的思想自覺和更實(shí)的行動(dòng)自覺，防范好、化解好集團(tuán)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。本次半年度務(wù)虛會(huì)順利召開，成效明顯，推動(dòng)了工作機(jī)制再落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)再增強(qiáng)，目標(biāo)方向再明確。
管順正董事長(zhǎng)從宏觀環(huán)境和集團(tuán)內(nèi)部?jī)煞矫鎻?qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義，全面分析了集團(tuán)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并就如何積極有效防范風(fēng)險(xiǎn)提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化內(nèi)部管控。健全法人治理體系，完善母子公司管理、加強(qiáng)制度機(jī)制保障，提升資金管理水平，方能打好風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題，圍繞市委中心工作、資本市場(chǎng)運(yùn)作、存量資產(chǎn)盤活、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源四方面促發(fā)展。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要貫徹落實(shí)以人為本戰(zhàn)略思想，擴(kuò)大視野“引”、著眼未來(lái)“培”，科學(xué)合理“考”、嚴(yán)格要求“督”。
陳麗英總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展路線做出了剖析指導(dǎo)，著重強(qiáng)調(diào)了以下四點(diǎn)：一是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)一步明確集團(tuán)定位，緊繃風(fēng)險(xiǎn)之弦、樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)。建立與管理相適應(yīng)的制度，在治理機(jī)制中明確責(zé)任。各子公司加強(qiáng)自身制度修訂。三是要加強(qiáng)自我修煉。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，強(qiáng)化培訓(xùn)、豐富形式，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，廉潔自律、守牢底線。四是要勇于擔(dān)當(dāng)作為。做到權(quán)力與責(zé)任相匹配，做好自己的事情，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，凝心聚力，共創(chuàng)美好未來(lái)。
會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)，部門、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表圍繞崗位職責(zé)、結(jié)合工作經(jīng)歷，對(duì)各自條線所存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行綜合分析，并提出解決措施和建設(shè)性意見。
