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一邊是銀行理財子公司密集成立，另一邊則是基金子公司日益黯淡。在內(nèi)部從嚴監(jiān)管、外部競爭加劇的形勢下，基金子公司普遍陷入發(fā)展困局，資產(chǎn)規(guī)模和利潤逐步下降，人才大量流失。
業(yè)內(nèi)人士認為，紅利期過后，基金子公司未來能否明確自身定位、形成差異化的競爭優(yōu)勢相當關(guān)鍵。但就目前來看，各家公司還處于艱難探索中，除了銀行系基金子公司處境稍好之外，多數(shù)子公司已經(jīng)行走到了生存邊緣。
誰能活下去？
“現(xiàn)在并不是比誰活得更好的問題，而是看誰能活下去?！币晃恢行⌒突鹱庸鞠嚓P(guān)人士告訴記者，現(xiàn)在公司的盈利剛剛夠覆蓋成本?！扒皫啄攴e累的存量仍是利潤的主要來源，新增業(yè)務(wù)很少。一方面是風控嚴格，之前的許多業(yè)務(wù)都不好做。另一方面人才流失嚴重，許多業(yè)務(wù)骨干看不到前景就離開了，形成了惡性循環(huán)?！?/span>
“業(yè)務(wù)方面，公司前兩年也主動發(fā)力向管理、ABS、量化投顧等方向開拓，有一定的市場，但進展很有限?！痹撊耸垦a充道，“現(xiàn)在主動管理的產(chǎn)品規(guī)模也就幾個億，因為90%的倉位要放在固收產(chǎn)品上，只有10%的倉位買股票，一年下來收益率僅5%至6%，而且不能承諾收益，對市場的吸引力不大。”
另一家管理規(guī)模在千億左右的基金子公司業(yè)務(wù)人士也證實，公司近幾個月基本上沒什么新增業(yè)務(wù)，主要是在管理存續(xù)業(yè)務(wù)。此外，還與銀行合作發(fā)了一些類理財產(chǎn)品。“現(xiàn)在關(guān)鍵要合規(guī)。我們其實什么業(yè)務(wù)都能做，但目前只能依靠團隊資源，特別是非標業(yè)務(wù)，自己找資產(chǎn)的同時還要自己拉資金，本來難度就很大，還要面對項目被風控否決的風險，空間非常小。”
數(shù)據(jù)顯示，2018年末，基金子公司的總體規(guī)模為5.3萬億元，相比2016年最高10.5萬億元的規(guī)模接近腰斬。另據(jù)《中國證券投資基金業(yè)協(xié)會資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)備案運行情況簡報（2018年）》顯示，2018年基金子公司備案產(chǎn)品為61只，同比減少21.79%；備案規(guī)模為1801.59億元，同比減少37.79%。
創(chuàng)新路在何方？
據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會公布的2018年基金子公司資產(chǎn)管理月均規(guī)模顯示，排名前三的分別是建信資本管理有限責任公司、招商財富資產(chǎn)管理有限公司和上海浦銀安盛資產(chǎn)管理有限公司，月均規(guī)模分別是4616.93億元、4519.14億元和3845.56億元。相比2017年，僅建信資本規(guī)模有所增長，其他公司規(guī)模均明顯縮水。此外，2018年排名前十的基金子公司中有8家是銀行系基金公司子公司，來自股東方的助力仍不可小覷。
但另一方面，銀行理財子公司的密集成立，業(yè)內(nèi)人士認為，由于理財子公司亦可發(fā)行公、私募兩種產(chǎn)品，對公募基金形成沖擊之余，也將對基金子公司形成壓力。
“肯定會有影響，雖然銀行理財子公司、基金公司以及基金子公司各自的業(yè)務(wù)劃分和定位尚未明晰，但基金子公司目前已處于不利的地位，發(fā)展也受阻，后續(xù)如何尋找自己的差異化發(fā)展方向是重中之重，但要做到并不容易?！币患毅y行系基金公司子公司相關(guān)人士告訴記者。
部分公司已經(jīng)做了一些創(chuàng)新的嘗試并有所收獲。例如嘉實資本專注于證券化和不動產(chǎn)另類資產(chǎn)管理，近兩年創(chuàng)設(shè)并發(fā)行了多個創(chuàng)新型不動產(chǎn)及證券化產(chǎn)品；鑫沅資產(chǎn)在ABS業(yè)務(wù)方面布局較早，目前已形成了較成熟的團隊，管理規(guī)模也居于基金子公司資產(chǎn)管理月均規(guī)模排行前十。
但對于多數(shù)基金子公司來說，發(fā)展前景依然艱難，一旦股東方不再進行資源投入，生存危機或在眼前。
