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在浙江臺州，一塊板磚扔下去，可能砸中好幾位老板。雖為段子，卻形象地呈現(xiàn)了這個(gè)“山海水城”民營企業(yè)之密，經(jīng)商文化之盛。
民營經(jīng)濟(jì)的活躍催生了巨量融資需求，金融機(jī)構(gòu)紛至沓來——全國性商業(yè)銀行中，除渤海銀行之外的其他銀行在臺州均有分支機(jī)構(gòu)，本地還有3家法人城商行。如此多銀行集中在一個(gè)地級市“廝殺”的情況如何？是否如一些聲音擔(dān)心的，近年來大銀行的低價(jià)策略對小銀行形成明顯擠壓？
上證報(bào)記者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)城市里，大行與小行、小行與小行之間，既互為鲇魚，在你追我趕的過程中錘煉自身競爭能力；也形成錯(cuò)位，如相交而不完全重疊的集合，覆蓋了更廣泛的民營小微企業(yè)，不斷地減少金融服務(wù)的空白區(qū)。這個(gè)現(xiàn)象，正是對金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的“構(gòu)建多層次、廣覆蓋、有差異的銀行體系”的精彩闡述。
鲇魚效應(yīng) 攪活服務(wù)
從上世紀(jì)80年代末開始，伴隨臺州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，臺州銀行、泰隆銀行和民泰銀行這3家城商行相繼成立。臺州也成為全國唯一擁有3家法人城商行的地級市。
創(chuàng)業(yè)之初，由于規(guī)模小、實(shí)力弱，小法人銀行只能“無奈”選擇服務(wù)門當(dāng)戶對的小微客戶。但是隨著對小微客群的認(rèn)知逐漸加深，這幾家法人銀行均精耕于此，形成一套“草根”且有效的服務(wù)方式。
人民銀行臺州市中心支行行長王去非表示，3家城商行雖然服務(wù)區(qū)域范圍和客戶群體基本相同，但并沒有陷入相互“挖墻腳”的惡性競爭中，相反一直在“比、學(xué)、趕、超”中共同成長。
比如，同在路橋區(qū)的臺州銀行和泰隆銀行，在風(fēng)控技術(shù)上，都從早期的軟信息搜集發(fā)展到現(xiàn)在的評分模型運(yùn)用；在服務(wù)方式上，都從早期的延長營業(yè)時(shí)間到現(xiàn)在的利用“PAD”辦業(yè)務(wù)，讓客戶一次都不用跑；在獲客對象上，都從早期的戶均70萬元的門檻逐漸降至目前的30萬元的門檻。
“沒有臺州銀行，我們也不會(huì)發(fā)展得這么快?！碧┞°y行行長王官明感慨。充分的競爭到最后演變?yōu)槔砟畹淖兏?。目前臺州的法人銀行提倡把“媽媽式”服務(wù)的理念貫徹到銀企關(guān)系中，引導(dǎo)員工時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)響應(yīng)小微企業(yè)需求，從“等客戶上門”轉(zhuǎn)為“追著客戶跑”。
“我們開設(shè)新機(jī)構(gòu)基本上不從當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)挖人?！迸_州銀行行長黃軍民告訴記者，服務(wù)小微企業(yè)的銀行員工不僅要穿得了“皮鞋”，更要穿得了“草鞋”，這也決定了銀行很難從外部引入大量合適的人才，絕大部分員工需要本行培養(yǎng)。
這些小法人銀行還帶動(dòng)其他金融機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新優(yōu)化小微金融服務(wù)，臺州轄內(nèi)的國有大型銀行、股份制銀行幾乎都成為系統(tǒng)內(nèi)的小微金融示范行。以工行為例，今年前三季度，工行臺州分行的民營企業(yè)貸款增加30.30億元，增量居全省系統(tǒng)內(nèi)第一。
錯(cuò)位競爭 差異互補(bǔ)
去年以來，國有大行以及股份制商業(yè)銀行紛紛加大對小微民營企業(yè)的支持力度。低價(jià)的資金會(huì)否對當(dāng)?shù)氐姆ㄈ算y行造成擠壓效應(yīng)？又或者，大行天然不適合做小微，在臺州站不住腳跟？
從企業(yè)反饋的情況看，擠壓效應(yīng)可能確實(shí)存在，但并不嚴(yán)重，也非常態(tài)。倒是同一家企業(yè)，項(xiàng)目資金從大行貸，流動(dòng)性資金從小行貸的情況頗為常見。
臺州市速譜機(jī)電財(cái)務(wù)部經(jīng)理阮玲芝介紹，目前公司在臺州銀行有1000萬元授信額度，以承兌匯票的形式存在，在工行和農(nóng)行則有抵押貸款?！叭粲械盅何锏脑?，還是四大行的貸款利率更便宜些，年利息5.4%左右。但若是沒有抵押物的小額貸款，還是臺州銀行比較方便?！?/span>
維克機(jī)械也是同樣情況。該公司董事長王宏波告訴記者，公司在國有銀行和本地銀行都有貸款，其中在農(nóng)行貸款1000萬元，以抵押貸款為主，運(yùn)用LPR定價(jià)；在本地的臺州銀行、泰隆銀行、椒江農(nóng)商行各貸款500萬元，以信用貸、保證貸為主，年化利率7.5%至8%，但是服務(wù)快，一兩天就到賬，適合作為流動(dòng)資金保證公司日常運(yùn)營。
記者獲得的一組數(shù)據(jù)顯示，臺州法人銀行80%的機(jī)構(gòu)是社區(qū)支行或小微企業(yè)專營支行，80%的機(jī)構(gòu)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下，戶均貸款不到30萬元。在填補(bǔ)市場空白的同時(shí)，形成了與國有大型銀行、股份制銀行的差異互補(bǔ)、錯(cuò)位競爭。
這樣的錯(cuò)位競爭顯然是需要的。“從我們銀行看，每年首貸戶的數(shù)量都不少，這說明即使在臺州這種金融供給很充足的地方，金融服務(wù)的空白區(qū)還是存在的。”王官明稱。
政府守界 參與不干預(yù)
最新數(shù)據(jù)顯示，臺州市小微企業(yè)申貸獲得率達(dá)到95.86%，小微貸款占比高于全國近20個(gè)百分點(diǎn)。這樣的數(shù)據(jù)足以證明，“臺州模式”中良性的市場競爭帶來了銀行服務(wù)的有效性和充分性。
在這個(gè)過程中，政府發(fā)揮什么作用？王去非認(rèn)為，要分清政府和市場的界限，尊重民營銀行親近民營、小微企業(yè)的天性。臺州市政府充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，以極低比例參股甚至不參股城商行，臺州銀行、泰隆銀行、民泰銀行的民營股本（不含戰(zhàn)略投資者）占比分別為70.14 %、100%、91.77%。
“在日常經(jīng)營中，臺州市政府堅(jiān)持參股不控股、參與不干預(yù)的原則，不派駐高管、不攤派項(xiàng)目、不參與具體經(jīng)營管理，充分尊重企業(yè)市場行為，避免因政府介入過深導(dǎo)致城商行信貸資源配置扭曲?！彼榻B。
